Blank page

Фактор выбора	Стратегический уровень «Для чего?»	Операционный уровень «Как?»	Исполнительный уровень «Кто и когда?»
Ресурсы	Есть ли в бюджете статья «цифровые компетенции» или «инновации»? Можно ли выделить человеко-часы на сопровождение (не только деньги)? Есть ли возможность запустить пилот без конкурса (например, за счёт образовательной или благотворительной деятельности)?	Какие процессы можно запустить без интеграции с МИС? Есть ли внутренний ИТ-специалист, готовый стать «чемпионом ИИ»? Допустимо ли использование SaaS-решений с российской локализацией данных?	Кто в подразделении уже использует ИИ (неофициально)? Кто может стать пилотной группой (мотивирован, не перегружен)? Есть ли 2–3 часа в месяц на калибровку результатов ИИ?
Регуляторика	Работаете ли вы с данными, включёнными в перечень ПДн-1 (ФЗ-152)? Обязаны ли вы соблюдать требования ФСТЭК/ФСБ? Есть ли внутренние регламенты, запрещающие выгрузку документов за пределы корпоративной сети?	Где хранятся документы, с которыми будет работать ИИ? Нужна ли цифровая подпись ответов ИИ? Верификация экспертом? Можно ли работать с анонимизированными или обезличенными данными?	Как фиксируется факт использования ИИ в рабочем процессе (для аудита)? Кто отвечает за проверку ответов ИИ — исполнитель или руководитель? Как выявлять и реагировать на попытки загрузки персданных в публичные LLM?
Готовность команды	Есть ли в коллективе «цифровые лидеры» (хотя бы 1–2 человека), которых уважает команда? Поддерживает ли инициативу профсоюз или совет молодых специалистов? Были ли успешные кейсы изменений за последние 2 года (даже небольшие)?	Есть ли готовность менять форматы работы (например, вместо Word-инструкций — чек-листы с автоматической проверкой)? Готовы ли врачи делиться своими «рабочими шаблонами» для адаптации ИИ? Как будет решаться конфликт, если ИИ ошибся, но врач ему доверился?	Есть ли у сотрудников доступ к ПК с интернетом в рабочее время? Разрешено ли устанавливать ПО без ИТ-сопровождения? Как быстро можно обучить человека базовым навыкам работы с промптами?
Бизнес-цели	Какая метрика влияет на вашу оценку эффективности как руководителя? — снижение количества жалоб? — выполнение плана по диспансеризации? — сокращение простоев оборудования? Готовы ли вы показать управленческий эффект, даже если прямой экономии нет?	Какая задача сегодня отнимает >20% времени руководителя и при этом не требует врачебного суждения? — анализ отчётов? — подготовка к проверкам? — обучение новых сотрудников? Можно ли «разбить» задачу на «безопасную» и «рискованную» части?	Что мешает выполнить задачу уже сегодня? — отсутствие шаблона? — долгий поиск информации? — много ручного ввода? Есть ли «болевая точка», где даже небольшое ускорение даёт ощутимый эффект?

Ресурсы

Стратегический уровень «Для чего?»

Есть ли в бюджете статья «цифровые компетенции» или «инновации»?
Можно ли выделить человеко-часы на сопровождение (не только деньги)?
Есть ли возможность запустить пилот без конкурса (например, за счёт образовательной или благотворительной деятельности)?

Операционный уровень «Как?»

Какие процессы можно запустить без интеграции с МИС?
Есть ли внутренний ИТ-специалист, готовый стать «чемпионом ИИ»?
Допустимо ли использование SaaS-решений с российской локализацией данных?

Исполнительный уровень «Кто и когда?»

Кто в подразделении уже использует ИИ (неофициально)?
Кто может стать пилотной группой (мотивирован, не перегружен)?
Есть ли 2–3 часа в месяц на калибровку результатов ИИ?

Регуляторика

Стратегический уровень «Для чего?»

Работаете ли вы с данными, включёнными в перечень ПДн-1 (ФЗ-152)?
Обязаны ли вы соблюдать требования ФСТЭК/ФСБ?
Есть ли внутренние регламенты, запрещающие выгрузку документов за пределы корпоративной сети?

Операционный уровень «Как?»

Где хранятся документы, с которыми будет работать ИИ?
Нужна ли цифровая подпись ответов ИИ? Верификация экспертом?
Можно ли работать с анонимизированными или обезличенными данными?

Исполнительный уровень «Кто и когда?»

Как фиксируется факт использования ИИ в рабочем процессе (для аудита)?
Кто отвечает за проверку ответов ИИ — исполнитель или руководитель?
Как выявлять и реагировать на попытки загрузки персданных в публичные LLM?

Готовность команды

Стратегический уровень «Для чего?»

Есть ли в коллективе «цифровые лидеры» (хотя бы 1–2 человека), которых уважает команда?
Поддерживает ли инициативу профсоюз или совет молодых специалистов?
Были ли успешные кейсы изменений за последние 2 года (даже небольшие)?

Операционный уровень «Как?»

Есть ли готовность менять форматы работы (например, вместо Word-инструкций — чек-листы с автоматической проверкой)?
Готовы ли врачи делиться своими «рабочими шаблонами» для адаптации ИИ?
Как будет решаться конфликт, если ИИ ошибся, но врач ему доверился?

Исполнительный уровень «Кто и когда?»

Есть ли у сотрудников доступ к ПК с интернетом в рабочее время?
Разрешено ли устанавливать ПО без ИТ-сопровождения?
Как быстро можно обучить человека базовым навыкам работы с промптами?

Бизнес-цели

Стратегический уровень «Для чего?»

Какая метрика влияет на вашу оценку эффективности как руководителя?
— снижение количества жалоб?
— выполнение плана по диспансеризации?
— сокращение простоев оборудования?
Готовы ли вы показать управленческий эффект, даже если прямой экономии нет?

Операционный уровень «Как?»

Какая задача сегодня отнимает >20% времени руководителя и при этом не требует врачебного суждения?
— анализ отчётов?
— подготовка к проверкам?
— обучение новых сотрудников?
Можно ли «разбить» задачу на «безопасную» и «рискованную» части?

Исполнительный уровень «Кто и когда?»

Что мешает выполнить задачу уже сегодня?
— отсутствие шаблона?
— долгий поиск информации?
— много ручного ввода?
Есть ли «болевая точка», где даже небольшое ускорение даёт ощутимый эффект?

Как использовать:

Отметьте галочкой 1–2 наиболее релевантных вопроса в каждой колонке. Это поможет определить реальные точки входа для внедрения ИИ и выбрать подходящую стратегию:

— много «нет» на стратегическом уровне → начинайте с точечных решений;
— жёсткие ограничения по регуляторике → смотрите в сторону гибридных или локальных решений;
— хотя бы 2 «да» на исполнительном уровне → можно запускать пилот с вовлечением команды.

Чек-лист для выбора стратегии внедрения ИИ